正所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在養(yǎng)護(hù)作業(yè)中，物資設(shè)備就是“糧草”，物資設(shè)備供應(yīng)保障得好，養(yǎng)護(hù)作業(yè)才能跟得上。北投養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)在“奮戰(zhàn)一季度 加力開新局”中，對物資設(shè)備管理工作做到精確謀劃、精細(xì)管理、精準(zhǔn)調(diào)配，化身保證養(yǎng)護(hù)作業(yè)的貼心“服務(wù)員”，扮演好“采購員”“管理員”“調(diào)度員”三重角色，為在建養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目“提速爭先”提供了精準(zhǔn)高效的“奮戰(zhàn)補(bǔ)給”。

精確謀劃，當(dāng)好物資設(shè)備“采購員”

圖為實(shí)地調(diào)研現(xiàn)場

物資設(shè)備的采購既要保證項(xiàng)目作業(yè)所需、企業(yè)發(fā)展所用，也要充分考慮市場價(jià)格波動(dòng)影響，力求節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，非?？简?yàn)統(tǒng)籌力和決斷力。

2021年以來，北投養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)把物資設(shè)備采購工作想在前、干在前、搶在前，準(zhǔn)確預(yù)判了春節(jié)后物資設(shè)備市場價(jià)格將呈走高之勢，在節(jié)前即強(qiáng)化實(shí)地調(diào)研、降低采買偏差，匯總好物資設(shè)備需求清單，制定詳盡采購方案，超前謀劃材料鎖價(jià)，足量保供、按需采購了瀝青、水泥、鋼筋、地材、減水劑等8大類物資設(shè)備，僅螺紋鋼這一單項(xiàng)建材就節(jié)約采購資金42萬余元。

提前判斷和應(yīng)對價(jià)格變化走勢外，北投養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)還有豐富供應(yīng)渠道和就地取材這兩大“殺手锏”。為避免被單一或少數(shù)供應(yīng)商扼住價(jià)格“咽喉”，北投養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)嚴(yán)格把控入庫門檻和標(biāo)準(zhǔn)，在物資設(shè)備合格供應(yīng)商庫增加了56家優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商，有力提升了比價(jià)議價(jià)能力；通過現(xiàn)場考察制定切合項(xiàng)目實(shí)際的地材備料計(jì)劃，及早啟動(dòng)了碎石加工廠臨建工作，利用紅線內(nèi)可利用資源備料碎石3萬方，相比外購節(jié)省了70余萬元，減少了市場價(jià)格影響，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

圖為養(yǎng)護(hù)新科技產(chǎn)品

作為以“科技養(yǎng)護(hù)”立企、發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)，養(yǎng)護(hù)科技設(shè)備的采購，同樣需要謀近思遠(yuǎn)。北投養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)在一季度先后完成了500個(gè)安全智慧錐桶、60個(gè)智能安全帽、2套精密監(jiān)測機(jī)器人、50套車載視頻監(jiān)控設(shè)備等科技化養(yǎng)護(hù)設(shè)備的采購，花“大價(jià)錢”、用“大心思”為打造科技化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化的“四化”管養(yǎng)新模式增加了“科技因子”，全面推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。

精細(xì)管理，當(dāng)好物資設(shè)備“管理員”

圖為機(jī)械設(shè)備巡檢現(xiàn)場

物資設(shè)備管理是復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，為避免和根治管理粗放問題，北投養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)制定和施行了物資設(shè)備管理的“六字”一線管理舉措。

“六字”一線管理措施，就是讓物資設(shè)備管理責(zé)任單位和責(zé)任人堅(jiān)持“責(zé)任、現(xiàn)場、細(xì)節(jié)”，緊抓管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敦促其走出辦公室，走進(jìn)項(xiàng)目一線，走到設(shè)備身邊，履行好設(shè)備檢查、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、督促整改等職責(zé)，定期、定標(biāo)、定向?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全巡查、質(zhì)量檢查，召開月度機(jī)械設(shè)備管理和安全會(huì)議，加強(qiáng)對設(shè)備操作人員操作技能和安全教育培訓(xùn)，對管理不善、問題整改不力的使用單位、協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行通報(bào)處罰，一季度中，累計(jì)開展機(jī)械設(shè)備操作技能交底培訓(xùn)100多人次，督促落實(shí)整改40余次，在嚴(yán)查嚴(yán)管嚴(yán)訓(xùn)嚴(yán)改中，保證了在用機(jī)械設(shè)備性能良好。“六字”一線管理，還讓物資設(shè)備管理部門在第一現(xiàn)場掌握設(shè)備運(yùn)行情況，了解、收集和反饋設(shè)備可技改之處，為“微改造、精提升”等技改工作提供第一手詳實(shí)資料。

精準(zhǔn)調(diào)配，當(dāng)好物資設(shè)備“調(diào)度員”

圖為養(yǎng)護(hù)設(shè)備

為打破各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目在物資設(shè)備“需”和“用”之間的“信息孤島”和“各自為戰(zhàn)”，北投養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)建立了物資設(shè)備的“聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)”響應(yīng)機(jī)制，建立了物資設(shè)備管理定期定時(shí)更新的“線上臺(tái)賬”，管理員在后臺(tái)就能準(zhǔn)確知曉各一線項(xiàng)目的設(shè)備、材料使用進(jìn)度和需求情況，隨時(shí)掌握物資設(shè)備“家底”，以最快速度進(jìn)行各項(xiàng)目間物資設(shè)備的資源共享，實(shí)現(xiàn)全區(qū)范圍內(nèi)物資設(shè)備調(diào)度的體系化聯(lián)動(dòng)服務(wù)。

當(dāng)好“采購員”“管理員”“調(diào)度員”的北投養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)，在起跑決定后勢、開局關(guān)系全局的“奮戰(zhàn)一季度”中，讓物資設(shè)備管理工作有了服務(wù)“加力開新局”的精度、速度和溫度。（來源：北投養(yǎng)護(hù)物資設(shè)備部、黨群工作部）