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北投交通養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)召開成本管理辦法宣貫會議

發(fā)布時間：2018-01-15 來源：本站 點(diǎn)擊數(shù)量：次

為完善公司管理制度，北投交通養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)在2016年下半年至2017年6月期間對公司現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行了逐步補(bǔ)充及修訂，并已于2017年7月3日正式頒布實(shí)施《公司管理制度匯編（2017年版）》，修編后的公司制度分為九大類共58個制度，分別由公司章程、組織機(jī)構(gòu)及部門職能、監(jiān)督管理、行政管理、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理等制度構(gòu)成。9月21日下午，北投交通養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)在交通設(shè)計大廈二樓會議室召開項(xiàng)目成本管理辦法宣貫會，對制度匯編中與項(xiàng)目管理切身相關(guān)的重要制度之一的《項(xiàng)目成本管理辦法》進(jìn)行宣貫及交流。會議由公司董事長吳小流主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及成本管理人員參加此次會議。

吳小流董事長介紹了成本管理辦法出臺的背景和目的。他強(qiáng)調(diào)成本管理辦法出臺是為了進(jìn)一步規(guī)范公司成本管理工作，強(qiáng)化全員成本意識，嚴(yán)控不合理開支，建立健全公司各級管理層成本管理體系，實(shí)現(xiàn)公司“低成本、零缺陷”精細(xì)化管理目標(biāo)。成本管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，可以促進(jìn)公司改善經(jīng)營管理，有利于公司的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，提高企業(yè)盈利能力。

分管成本管理的羅資清副總經(jīng)理結(jié)合自己多年施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，提出做好成本管理工作，必須建立健全責(zé)任制度，建全考核和激勵機(jī)制，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，形成自己企業(yè)定額。只有形成了自己的企業(yè)定額，才能找到更適合公司成本管理措施，才能更好的指導(dǎo)后續(xù)成本管理工作，同時項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循“三全”管理原則，即是全企業(yè)、全員和全過程的管理。

成本管理的歸口管理部門市場開發(fā)部會上分別從成本管理的目的、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、責(zé)任成本變更、成本管理考核、獎罰措施等方面的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)的講解，并結(jié)合具體成本管理表格，著重講解成本管理報表、臺賬、原始記錄規(guī)范填寫。就大家提出的相關(guān)問題進(jìn)行了答疑解惑，為今后管理辦法的順利實(shí)施奠定的良好的基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)是企業(yè)的最重要的資源，數(shù)據(jù)的積累越來越重要，公司項(xiàng)目成本管理辦法的出臺，將使公司成本管理有法可依有章可循，是公司注重數(shù)據(jù)累積，逐步提高成本管控能力、緊跟時代管理潮流的體現(xiàn)。此次宣貫會，重在落實(shí)，對后續(xù)的成本管理工作開展起到重要的推進(jìn)作用。