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回顧2016 展望2017 ——北投交通養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)召開(kāi)2016年工作總結(jié)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2017-04-19 來(lái)源：本站 點(diǎn)擊數(shù)量：次

1月23日下午，北投交通養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)召開(kāi)2016年工作總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，分析公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，部署2017年工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)議由盧達(dá)聰副總經(jīng)理主持，北投交通養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了會(huì)議。

會(huì)上，北投交通養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人首先作工作總結(jié)匯報(bào)，他們分別匯報(bào)了部門(mén)2016年工作概況及工作亮點(diǎn)，總結(jié)分析工作中存在的不足及改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)2017年工作進(jìn)行展望。隨后，北投交通養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)吳小流作2016年公司年度工作總結(jié)及2017年工作部署發(fā)言。

他指出，2016年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北投交通養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為主線，聚焦重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的態(tài)勢(shì)，全面完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2016年北投交通養(yǎng)護(hù)科技集團(tuán)主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作：一是狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司全年中標(biāo)17項(xiàng)，進(jìn)一步開(kāi)拓了設(shè)計(jì)施工總承包和公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)；二是積極維護(hù)公司資質(zhì)，資質(zhì)管理取得新成績(jī)。在做好原有資質(zhì)維護(hù)的基礎(chǔ)上，公司成功新增城市園林綠化叁級(jí)資質(zhì)、安全評(píng)價(jià) “港口碼頭”業(yè)務(wù)2項(xiàng)重要資質(zhì)。三是全力推進(jìn)公司品牌建設(shè)。公司在設(shè)計(jì)、施工總承包和房建業(yè)務(wù)模板取得新亮點(diǎn)、突破，逐步樹(shù)立了公司品牌。四是安全評(píng)價(jià)部圓滿(mǎn)完成組建工作，積極開(kāi)拓區(qū)內(nèi)公路市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)端。五是加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)源動(dòng)力。公司主要從引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為公司發(fā)展提供人力資源保障；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；修訂完善公司規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、科學(xué)、有效；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方面為著眼點(diǎn)。六是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面落實(shí)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)建了“走動(dòng)學(xué)習(xí)、走動(dòng)關(guān)懷、走動(dòng)管理”支部品牌；扎實(shí)做好思想政治學(xué)習(xí)教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》以及開(kāi)展“兩學(xué)一做”宣傳教育；加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，重大問(wèn)題堅(jiān)持集體決策，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行程序。

他強(qiáng)調(diào)，2017年工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，公司全體員工應(yīng)以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，為圓滿(mǎn)完成公司2017年各項(xiàng)工作指標(biāo)不懈努力。

 他指出，2017年工作重點(diǎn)是要全面貫徹落實(shí)總公司各項(xiàng)工作部署和指示精神，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，努力提升資質(zhì)水平，不斷提高項(xiàng)目管理水平，全力實(shí)施品牌建設(shè)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

本次工作總結(jié)會(huì)，有利于讓全體員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，為全面完成2017年工作目標(biāo)任務(wù)凝心聚力。